Pada 1 Julai yang lalu, saya berkesempatan mengikuti seminar keusahawanan anjuran Kedutaan Amerika Syarikat dan Warisan Global. Penceramahnya dari Amerika.
Saya ingin kongsi sedikit ilmu yang diperolehi dari seminar tersebut. Seminar tersebut bertajuk Scope Speed Scale.
Seminar banyak menyentuh tentang ciri-ciri seorang usahawan dan kepentingan mengurus perniagaan bukan hanya menjalankan perniagaan. Pada artikel kali ini saya ingin sentuh berkenaan apa yang seharusnya dilakukan oleh pemilik sesebuah perniagaan untuk memastikan kelangsungan perniagaannya.
Pemilik seharusnya bersedia mencatatkan strateginya, misinya dan visinya di atas kertas atau secara hitam putih. Kita sering lihat usahawan yang hanya menjalankan perniagaannya tanpa menyatakan secara jelas strategi yang digunakan dan misi atau matlamat yang ingin dicapai serta wawasan perniagaannya. Hal ini berlaku kerana ada usahawan merasakan semuanya ada di kepalanya dan tidak perlulah segalanya itu ditulis. Namun hal sebenarnya yang jelas ialah kebimbangan usahawan itu sendiri andai segala strategi, matlamat dan wawasan yang dinyatakan tidak dapat dicapai atau tidak kesampaian. Perkara ini menjadi lumrah manusia kerana setiap manusia tidak mahu dipersalahkan apabila sesuatu yang cuba diperolehi gagal diperolehi. Jadi oleh sebab itu usahawan jarang menulis atau menyatakannya dan adakalanya ia hanya sekadar hiasan tanpa benar-benar menghayatinya.
Walau bagaimanapun, untuk terus berada dalam bidang keusahawanan ini, usahawan perlu merangka strateginya, menetapkan matlamatnya serta wawasan perniagaannya. Perkara ini perlu didokumentasikan dan dihayati.
Langkah pertama ialah dengan menulis perkara-perkara yang ingin dilakukan untuk perniagaannya. Seperti senarai perkara yang mahu dibuat dan perlu dibuat serta tempoh masa sasaran perkara itu dibuat atau disiapkan. (* bersambung)
